7月3日晚，万象城AWC集团6月工作总结会在五楼会议室召开，会议由万象城AWC集团党支部书记、董事长助理包新平主持，各直属部门领导及全体管理人员参加会议。

六月工作總結

會議首先由各直屬部門負責人彙報6月份工作完成情况及7月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改进措施。

隨後，董事长助理包新平对6月份安全生产工作进行讲评，他指出，6月份安全生产工作主要围绕“安全生产月”及百日专项整治行动开展。主要特点有：一是加强日常巡查力度，发现问题即查即改；二是加大重难点问题整改力度，对办公楼及宿舍楼部分区域烟感系统与喷淋装置问题进行了重点整治；三是加大安全常识宣传力度。围绕“安全生产月”活动要求，通过微信群发布及LED屏幕播放相关安全生产常识，加强安全生产知识学习，掌握安全常识，养成良好的安全习惯。存在的主要问题：一是仓库货物堆放仍然存在堵塞消防通道和消火栓的问题；二是个别宿舍存在人走未断电，部分用电设备未切断电源，存在安全隐患的问题。

包新平要求，7月份安全生产工作主要围绕百日专项整治行动开展。一是持续抓好百日安全整治专项行动，巩固整治成果。对于日常检查发现的问题，要即查即改，不留隐患；二是抓好高温季节性事故安全防范。重点要加强对用电设备以及室外作业人员的安全管理；三是加强油料燃气使用管理。按规定贮存和使用油料燃气，防止发生不必要的危险。

會上，各直属部门负责人就上半年工作总结、行政管理分工调整、新云仓开仓仪式安排、电商园入驻企业管理等工作进行了协调交流。

王文軍董事長講話

最後，王文军董事长对6月份工作进行简要讲评，并强调7月份各部门要紧密配合、多措并举，切实做好以下十一个方面工作：一是持续抓好安全生产；二是继续优化人员管理；三是及时完善绩效考核；四是严密组织半年总结；五是合理规划纳统企业；六是认真梳理行政工作；七是跟踪业绩目标拓展；八是做好线上业务推广；九是及时梳理财务报税；十是切实优化直播运营；十一是加快系统平台升级。

王文軍董事長表示，7月已经开始，一半回望，一半向往! 过去半年感谢各位同事的辛苦付出和努力，希望大家在各自工作岗位上，继续开拓进取，为顺利实现年度业绩目标任务而努力奋斗。